proč byste neměli ignorovat

Proč by společnosti neměly ignorovat přechod na hybridní a flexibilní práci. Společnosti strávily roky péčí a školením těch nejlepších zaměstnanců, těch, kteří přidávají hodnotu a přispívají vynikajícím výkonem. V současné době jsou tytéž společnosti vystaveny riziku, že nejen ztratí špičkové talenty, ale také nebudou schopny přilákat špičkové odborníky, kteří je nahrazují. Proč? Někteří manažeři trvají na návratu k politice návratu do kanceláře a ignorují preference většiny zaměstnanců, kteří se chtějí vyvíjet a být schopni pracovat „odkudkoli“ (Everywhere Workplace)

Rychlý pohled na titulky zpráv od společností jako Tesla odhaluje rozdílnost názorů mezi společnostmi a jejich zaměstnanci, pokud jde o návrat do práce v kanceláři. Otevřený dopis vedoucímu týmu Applu, který podpořily tisíce zaměstnanců, tvrdil: „Přestaňte se k nám chovat jako ke školákům, kterým je třeba říkat, kde mají být a jaké domácí úkoly mají dělat.“ Navzdory ekonomické nejistotě, spekulacím a vysoké míře nezaměstnanosti (loni v září 3,5 ve Spojených státech) si myslím, že jsme stále ve „věku zaměstnance“. Mnoho odborníků dává jasně najevo, že hybridní pracoviště tu zůstane, bez ohledu na trh práce. Společnosti, které vyžadují návrat do kanceláře na plný úvazek, tak riskují ztrátu svých nejlepších talentů.

Reakce zaměstnanců

Během posledních dvou až tří let zaměstnanci zdokonalili svou strategii práce na dálku, obnovili rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a ušetřili čas a peníze na dojíždění. Nyní mnoho z těch, kteří jsou schopni dělat svou práci na dálku, nevidí výhodu návratu do kanceláře na plný úvazek.

U každého argumentu předloženého k odůvodnění vrácení existují aspekty proti němu a zaměstnanci je pokládají na stůl. Jedním z nejčastěji uváděných důvodů pro návrat do kanceláře je například osobní interakce a spolupráce. I když ne všichni pracovníci nesouhlasí, někteří zpochybnili, že to není něco, co se nutně musí dělat denně.

„Když pracujeme v kanceláři, velmi se soustředíme na svůj úkol. Není to tak, že by se nás pět sešlo, abychom vyřešili problém; Tak to nefunguje,“ komentoval nedávno jeden zaměstnanec v článku Bloombergu.

Někteří také tvrdili, že schůzky jsou i nadále virtuální i při práci v kanceláři, což vedlo ke stížnostem – jako jsou ty, které jsou zmíněny ve výše uvedeném článku – na nutnost hledat mateřskou školu nebo na dobu, kterou zabere cesta do kanceláře ve špičce, jen aby se účastnili schůzek Zoom, ke kterým se mohli snadno připojit z domova.

Důležitost flexibility

Studie znovu a znovu ukazují, že zaměstnanci hledají více flexibility v pracovním dni a stále více oceňují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Podle nedávného průzkumu CNBC a Catalyst „76 % [de los encuestados] Uvádí, že by si přál, aby jeho společnost zavedla flexibilní model práce, pokud jde o hodiny a/nebo místo“.

V důsledku toho se kancelářská práce stává přežitkem minulosti, se starým modelem od 9:00 do 17:00 od pondělí do pátku se rozpadá, jak se zaměstnanci učí přizpůsobovat se a prosperovat na pracovišti.

Společnosti by mohly zaměstnancům nabídnout flexibilitu, kterou chtějí, kdyby se přestali starat o to, kde a kdy se práce dělá, a místo toho se soustředili na cíl nebo konečný výsledek samotného úkolu.

Neznamená to, že by zaměstnavatelé museli snižovat svá očekávání. Umožnění zaměstnancům lépe sladit pracovní a soukromý život by mohlo vést ke zvýšení produktivity. Podle průzkumu Digital Worker Experience Survey, Gartner 2021, 43 % respondentů uvedlo, že flexibilní pracovní doba by zlepšila jejich produktivitu.

Umístění, umístění, umístění

Některým pracovníkům by se každodennímu dojíždění na pracoviště dalo předejít přemístěním. Průzkum Zillow (prostřednictvím Business Insider) zjistil, že více než 1 z 10 Američanů se během pandemie přestěhoval. A právě to, že digitálních nomádů přibývá. Podle studie MBO Partners z roku 2021 se 15,5 milionu pracovníků ve Spojených státech hlásí k digitálním nomádům, přičemž od roku 2019 jde o pozoruhodný nárůst o 112 %.

Proč by společnosti neměly ignorovat přechod na hybridní a flexibilní práci

Pravdou je, že uvalení návratu do práce na plný úvazek v kanceláři může znamenat rezignaci všech zaměstnanců, kteří se z geografických důvodů prostě nemohou vrátit k prezenční práci.

Přilákat a udržet talenty

The Everywhere Workplace hraje klíčovou roli v udržení a přilákání pracovníků, protože dnes berou v úvahu odměny a benefity více než kdy jindy, když aspirují na pozici ve společnosti. Studie Ivanti Everwhere Workplace z března 2022, která zkoumala 4 510 kancelářských pracovníků a 1 609 IT profesionálů po celém světě, zjistila, že 71 % zaměstnanců by raději pracovalo odkudkoli než z povýšení.

Firmy mají nyní více než kdy jindy příležitost podporovat skutečně globální pracovní sílu, jakmile odstraní omezení práce mezi čtyřmi stěnami. To by mohlo znamenat výrazný nárůst zásob talentů, z několika desítek na stovky kvalifikovaných pracovníků, což znamená, že společnosti by pro tuto práci mohly snáze najít profesionálně kvalifikovaného člověka, nikoli toho, kdo jen náhodou žije nejdéle. .

Další přidanou výhodou je schopnost posílit diverzitu, spravedlnost, inkluzi a sounáležitost společnosti prostřednictvím náboru. Schopnost přilákat a udržet si různorodou pracovní sílu umožňuje společnostem využít širokou škálu znalostí, úhlů pohledu a talentů, což by posílilo schopnost společností čelit složitým výzvám, které musí řešit.

Budoucnost práce

Stále je to trh pro zaměstnance a schopnost organizace udržet si špičkové talenty a nadále přitahovat ty nejlepší by mohla záviset na tom, jak moc se angažuje pro Everywhere Workplace. Podle nedávné studie společnosti Gallup „9 z 10 zaměstnanců se schopností pracovat na dálku by v budoucnu upřednostnilo určitou míru flexibility, aby mohli dál pracovat, a 6 z 10 by se jednoznačně rozhodlo pro hybridní práci“ .

Je faktem, že většina zaměstnanců tento model upřednostňuje a pravděpodobně věří, že taková bude i práce budoucnosti. Přijmou organizace tento model, nebo budou riskovat ztrátu svého nejlepšího talentu ve prospěch ostatních?